公司的私事│陈某│东洋镜

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公司的私事
陈某 (发表日期:2007-08-23 13:52:22 阅读人次:2810 回复数:4)
公司换老大了。本来这件大事和小民无关，喝顿老酒放几个鞭炮就完了。可是，公司上下议论纷纷，我这个新来刚到的也终於知道了一些公司高层的内幕。　　年近８０岁的老社长４０年前开始创业，当时有一个２０来岁的年轻人和他一起创业奋斗，理所当然地成了公司的二把手。老社长也当众许诺年轻人以后做他的接班人。老社长抓营销小伙子管技术，公司由小到大地发展，直到股票上市。　　大约五年前，老社长突然决定把位置传给儿子，任命儿子为公司的专务老二，原定的继承人降至常务老三。虽然老社长把儿子从小安插在公司里各部门锤炼，可一个人的实际能力并不是靠父母遗传或者师傅传授的，据同事们说专务老二的综合能力明显不及常务老三。现在老社长终於要退休了，接班的不是旁姓他族，而是自家的亲生儿子，难免众说纷纭。年届六十的专务老三愤而辞职另起炉灶，我等小民猜测，他或许不仅仅为的是金钱，而是为了过一把社长的瘾。　　这就是日本式企业家族化管理模式的一个活生生的例子。　　通常，企业家族化管理有利有弊，这已经是管理学家公认的事实。家族制在企业建立初期确有很大的优势，集中表现在团队力量强，决策机制活，经营成本低，管理代价小。可是，随著企业的壮大发展，家族化管理的弊端也明显地暴露出来了。忽视长远规划的短视炒作行为，近亲繁殖导致的企业活力退化，高层管理人材的互斥排外等等因素，都直接影响到市场竞争能力的提高，成了企业继续发展的瓶颈。但是，据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。可见家族化管理的企业还是有其合理生存的土壤和理由。所以到底是好还是不好，那些理论家们还在争论。有些管理学家称之为“后家族化管理”的抉择。不管怎样，理想的管理职业化是家族企业成长的必由之路，这点已经成为共识。　　想起了另一个例子。１０年前我在上海打工的主，本部在德国，是一家具有１００多年历史的家族式企业，分公司遍布全球。公司号称“生化试剂世界第二，医疗仪器世界第一”，在我即将辞职的时候，听到一个消息，这个消息差点使得雄心勃勃的香港分公司经理当场晕倒。德国大老板鉴于后继无人，决定出售公司，现金８０亿美元卖给了罗氏公司。从后来的结果看，这种强强联合的吞并也许并不是坏事，罗氏本来的强项是制药，后来罗氏仪器也领先世界了。可是，合并后机构重整人事调动，有人得利有人失宠。当时我的香港分公司老板，后来就由於人事纠葛离开了公司。即使壮大如此的公司，由於始终是家族式管理，老板一个闪念顷刻间公司就从地球上消失了。　　因此，在昨天公司举行的隆重的庆贺会上，当新任社长在主席台上口水飞溅地说５年后如何１０年后怎样的时候，有同事私下悄悄地对我表达他的担心：也许５年后公司就没了。这话著实吓了我一跳。后来想想也是，创业的公司老板彻底引退了，原来的老二又甩手不干了，并且很有可能成为本公司的竞争对手。新社长毕竟经验有限，不是从战场上拼刺刀过来的。５年后的事情，谁也说不准啊。於是，引发了我关于家族化管理的思索和废话。反正５年后的事情还能看到，实践会证明老社长的选择是否英明正确。　　 2007/8/9《中文导报》

回复[1]: 黑白子 (2007-08-23 14:06:41)

　　成也家族，败也家族——富不过三代呀！

回复[2]: 唐辛子 (2007-08-23 16:59:46)

　　这篇写得挺好看的。

　　不知道陈某兄去吃过“COCO一番屋”的咖哩饭吗？他们他们的创始人后来就没有将继承权交给儿子，而是交给了有能力的外人。结果才二十多年时间，就由一家完全家庭式经营的小喫茶店，发展到现在拥有1200多家连锁店，在台湾和上海还拥有分店和制作工厂，上海现在有八家店铺，预计发展到30家，北京的分店也即将开张。

回复[3]: 这在于意识 向宣 (2007-08-27 21:39:12)

　　这在于意识,也有不是这样的日本公司.

　　家族意识太强的企业,也许做不大.

回复[4]: 东京博士 (2007-08-28 07:22:41)

　　大不一定就等于好，这是中国人常犯的一个文化性错误。