中日家族企业发展之我见│taya│东洋镜

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中日家族企业发展之我见
taya (发表日期:2006-10-28 23:31:07 阅读人次:2082 回复数:1)
今天在论坛上谈起家族企业的话题，我也做个门外汉发言，大家别扔砖头　　欧美的整个非公有制（这句话当我白说，呵呵，我是拿来跟中国比，所以用这么个不论不类的名称）--也就是说民营企业的近代发展历史中来看，家族企业的分额是很大的，几乎占了70%以上，所以不得不承认家族企业其自身的魅力和产值是相当惊人，无容质疑，就政府而言也是大力支持发展的经济支柱，我们熟悉的沃而玛，强生，宝洁，好象还有摩托罗拉（要是我没记错的话）都是家族企业发展而来的，其中特别是沃而玛，家族领导占了公司38%以上的股权。这是日本学习的典范，但是日本在吸收西方欧美模式的基础上，还有自身的一些特点，当然其中有好有坏。比如说第一，最具有代表的是日本社会对企业创业者、创业者家族有着一种特殊的感情，忠实于创业者或者是他们的家族成员，是对企业忠诚的一个最基本的表现。我感觉这就好比天皇沿袭制度，就是对于上一任领导者有着无条件服从的绝对规则。第二，不重视雇员和顾主的血缘关系，培养能者，人才，一切以效率说话，好比最近的丰田公司，换了一个跟丰田家族毫无血缘关系的好象姓渡边（？我忘了）虽然说让人有点诧异，但是从其领导者的目光来看却是值得钦佩。第三，公司上下一体的绝对信念至上，品质至上，投资经营眼光长远，而不是为了一时之利。所以日本的家族企业往往生命力很强。我想其他2点好理解，为什么明明是家族企业，却让给非血缘的普通员工提供均等的机会，这是个很有意思的话题，就前不久的提义明老头以70岁高龄坐牢的事件就说明了一切，往往创业者第一代拥有无比的战略目光和坚韧的毅力打下江山，而后代从小娇生惯养，缺乏在艰苦环境打天下的决心和锻炼，刚愎自用，集大权与一身，结果操之过急，大败江山，原来日本人是以企业为先，作为企业的员工，不管是领导还是打工的都只是为企业服务的棋子。这个理念就挺厉害的了（当然不说完全不重个人利益，相比而言）　　而中国的家族企业就值得借鉴这样的经验，经营战略和用人制度都是要好好历练的地方。比如，中国人的人情观，不是说该人适合不适合这个位子来考虑，而是碍于情面，所以常有无理硬来的情况，好比汉武帝硬把自己的智障儿子立为太子，最终丢了命不说，社稷也岌岌可危。第二，员工的忠诚度低，第三，信任度（商家和客户间）低，第四，银行和政府支持度低。所以，85%以上的家族企业活不了第二代。在日本呆久了的人都习惯看到某某公司第X代传人，就连饮食的老铺都是第十几代传人，中国有吗？少了又少。如果云隐长风兄和清明兄知道了，务必告诉小女一声，也长长见识。当然不是一秆子打到中国家族企业，其实在温州，很多家族企业做的相当好，需要的就是更加有效率的调整长期发展的眼光和决策，为企业本身，而不是领导者或者领导者子孙后代个人创造单一财路。这就是中国家族企业所要发展的路。